Bu eğitim iki yarım gün şeklinde planlanmıştır.

1. GÜN: TEMEL FELSEFE, İLKE VE BECERİLER Öğrenme Hedefi: MG’nin temel felsefesini, “ruh”unu ve bilimsel yerini tanımlamak.
MG Nedir? “İşbirlikçi, hedef odaklı, değişim diline özel önem veren bir iletişim tarzıdır.”

Neden Kullanılır? Kararsızlık (ambivalans) yüksek olduğunda, danışan değişim konusunda takılıp kaldığında.
Kanıt Temeli: Meta-analizler, MG’nin madde ve alkol kullanımını azaltmada etkili olduğunu göstermektedir
“RULE” ile Dört Temel İlke
➢ Düzeltici Reflekse Diren (Resist the righting reflex): “Ben haklıyım, sen hatalısın” dürtüsüne kapılmamak.
➢ Danışanın Kendi Motivasyonunu Anla (Understand the patient’s motivations): Değişime dair nedenleri danışanın ağzından duymak.
➢ Empati ile Dinle (Listen with empathy): Yargılamadan, anlamaya çalışarak dinlemek.
➢ Danışanı Güçlendir (Empower the patient): Değişim kapasitesinin ve özerkliğinin farkına varmasını sağlamak
Vaka Tartışması
Küçük Grup Çalışması: Katılımcılar, kendi klinik deneyimlerinden “düzeltici refleks” örnekleri paylaşır ve bunun yerine kullanılabilecek MG yaklaşımlarını tartışır.
Çekirdek Beceriler (OARS) ve Değişim Aşamaları : MG’nin temel mikro-becerileri olan OARS’ı uygulamak; danışanı Değişim Aşamaları modeline göre değerlendirebilmek.
OARS Becerilerinin Derinlemesine İncelenmesi
➢ Açık Uçlu Sorular (Open Questions): Nasıl?, Neler?, “…hakkında ne düşünüyorsunuz?”
➢ Onaylama (Affirmations): Güçlü yanları, çabayı, geçmiş başarıları vurgulamak.
➢ Yansıtmalar (Reflections): Basit yansıtma
➢ Özetlemeler (Summarising): Görüşmenin ana hatlarını, çelişkileri ve değişim sinyallerini geri sunmak.
Değişim Aşamaları
➢ Düşünme Öncesi: Farkındalık oluşturma, zarar azaltma stratejileri sunma.
➢ Düşünme: Değişimin artılarını ve eksilerini danışanla birlikte tartma.
➢ Hazırlık: Gerçekçi bir değişim planı geliştirmeye yardım etme.
➢ Eylem & Sürdürme: Nüksü önleme stratejileri belirleme.
➢ Nüks: Nüksü bir öğrenme fırsatı olarak normalleştirme.

2. GÜN: İLERİ UYGULAMA VE KLİNİK ENTEGRASYON

Değişim Konuşmasını Ateşlemek ve Zorlukları Yönetmek Öğrenme Hedefi: Danışanın “değişim konuşmasını” (change talk) tanımlamak ve güçlendirmek; “sürdürme konuşmasına” (sustain talk) etkili yanıt vermek.
Değişim Konuşmasını (DARN-CAT) Ateşlemek
➢ DARN: Değişime dair Dilek, Anlık, Nedenler, N ihtiyaç.
➢ CAT: Ciddi niyet, Aktivasyon, T adımlar.
Zor Durumlarla Başa Çıkma:
➢ Dirençle (sustain talk) karşılaşıldığında tartışmaya girmek yerine yansıtma kullanmak.
➢ Nüks anlarını bir başarısızlık değil, değişim sürecinin doğal bir parçası olarak çerçevelemek
Etkileşimli Aktiviteler:
➢ Dil Avı: Bir diyalog videosu/transkripti izlenir, katılımcılardan duydukları “DARN-CAT” ifadelerini not almaları istenir.
➢ Zor Rol-Playler: “Değişmeye hiç niyetim yok” veya “ilaç kullanmama gerek yok”, “Bıraktım ama bir kere içtim, her şey bitti” gibi zorlayıcı ifadeleri yönetme pratiği.
MG’nin Dört Sürecinin Klinik Entegrasyonu
➢ Bağ Kurma (Engaging): İlk değerlendirme görüşmesinde güven ilişkisi inşa etmek.
➢ Odaklanma (Focusing): “Bugün konuşmamızda nereye varmak sizin için faydalı olur?” gibi sorularla ortak bir gündem belirlemek.
➢ Ateşleme (Evoking): Tedavinin orta aşamalarında, değişim için kişisel nedenleri derinlemesine keşfetmek.
➢ Planlama (Planning): Taburculuk öncesi veya izlem görüşmelerinde, somut önleme ve başa çıkma planları oluşturmak.
Kişisel Eylem Planı: Her katılımcının, önümüzdeki bir ay içinde klinik uygulamasında deneyeceği iki spesifik MG becerisini yazılı olarak belirlemesi.

Verilen eğitim için uygunluğunuz müdürlüğümüz tarafından onaylandıktan ve eğitim için yeterli kişi sayısına ulaşıldıktan sonra ödeme ile ilgili tüm detaylar SMS ve E-MAIL ile yapılacaktır.

Eğitimi başarıyla tamamladıktan sonra eğitim başarınıza göre katılım belgesi veya sertifikanız SUYAM tarafından hazırlanarak sizlere bilgi verilecektir.